现在我们家具行业的现状是市场份额低、门槛低、竞争力和盈利能力低，造成这些现状的原因是多方面的：很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；因为提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑；要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算；最大的问题就是这些早期通过机会主义暴发起家的企业主素质普遍低下，欠缺文化素养，不懂规范管理；
再让我们看看宜家，为何一个外来的企业能够在中国做的风生水起。现在是信息化时代，正如马云所讲21世纪无电子不商务，电子商务已经成了不可或缺的一部分。宜家经历了六十几年的发展，已经形成了一体化品牌模式，即拥有品牌、设计及销售渠道。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌，趣玩网建立‘网上宜家’的构想面临着时间和产品的双重考验。2009年，倡导“趣活族”理念的电子商务网站趣玩网，逆市悄然招兵买马，其产品也以每日几十件的数量激增，新增的多是有趣又好玩的生活类创意产品。其创始人兼CEO周品前阵规划的 “网上宜家”版图渐现雏形。对宜家来说，其简约风格显然不适合追求品位和个性化的高端人群，也不适合成熟的中产阶级，更不适合非常计较价格的低收入阶层，而适合于以都市白领为代表的准中产阶级。中国的准中产阶级人数众多，随着中国经济的快速发展，这部分人群的数量增长速度很快，所以市场空间无限。
现在是网络时代，中产阶级人数众多且增长速度也快，目前家具的主要消费群体也在这些人身上，这些群体本身的受教育程度会高，信息接收能力也强。所以，家具企业想要突破蜕变必须从这些人身上做文章，而在这些人身上做传统渠道的营销却又是很耗成本，收效又低的方式。新形式下，网络营销却显得非常的重要，充分的利用好网络媒体、微信、微博、论坛等网络宣传工具，必能化腐朽为神奇，创造一条不一样的发展道路，完成家具企业的蜕变。定焦传媒（www.dingjiao.net）专业为企业量身定做网络营销方案，促企业蜕变发展，赢在明天。
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郎咸平曾多次的在他的讲说中提到“家具行业太小了，小到不值得关注”，家具行业从1978年的10.8亿到2014年的1.25万亿，可以说家具行业在飞速的成长，但是相对于2014年的国民生产总值63.6万亿来说却又是九牛一毛，国外家具的进入更是让传统的家具行业面临着前所未有的挑战。今天我们就来探讨传统家具行业该如何去重生蜕变。
