| 生产设备管理制度参考 1、 目的和适用范围 为保证生产电线电缆产品所使用的设备能够始终满足其生产工艺技术要求，适用的精密度和处于完好状态，本管理制度规定了线缆厂全部生产设备及设备操作工人，设备维修工人，设备管理人员必须遵照执行的工作程序和行为规范。 2、 职责 2.1 设备部为线缆厂生产设备管理的归口部门。 2.2 设备部对本厂设备的购置、安装、精度检测、运转调试、检修、维护保养，设备技术档案，操作人员培训、维修人员培训、设备备品备件及日常管理负责。 3、 设备管理程序 3.1 设备前期管理： 在设备投入生产运行前，(包括新设备，经过大、中、小修的设备，刚刚进行了技术改造的设备或者启封重新投入生产运行的设备)，由设备使用单位和有关人员对该设备进行安全检查、系统测试和试生产运行，并记录备案。 3.2 验收管理： 设备部对己验收的生产设备统一编号、建帐、技术资料汇编归档。 3.3 基础管理： 3.3.1 人员素质 设备操作者必须经过专业岗前培训，操作技能、安全生产意识、产品质量意识必须满足规定要求，取得考核合格证书，持证上岗，严格执行操作规程。 3.3.2 设备的保养润滑 3.3.2.1 线缆厂的全部生产设备一律实行，由操作人员一级保养，设备维修人员二级保养的两级设备保养制度。既①生产设备的操作人员要负责设备的日常润滑保养和清洁，并在设备运行记录中记录明确，在设备交接班过程中，接班人员要对设备的保养、润滑、整洁情况进行核查，掌握该生产设备是否达到良好状态，发现问题包括不安全因素，及时联系设备维修人员，进行维修，排除故障。②设备管理人员和设备维修人员负责对设备操作人员一级保养的工作的指导和监督。③设备维修人员负责对设备进行二级保养和设备润滑系统的保障，月保季检。 3.3.3 开展日常维修保养定期检查工作 ① 设备操作人员要结合每班一次的一级保养对设备进行检查，发现故障或隐患要及时向设备维修人员或设备管理人员反映，联系维修排除故障，对经过检修的设备 ，设备操作人员要对设备进行认真的试运行，方可正式投入生产运行。②设备维修人员和设备管理人员要对重点关键设备进行每班巡视检查，以便及时发现隐患，将事故消灭在萌芽时期。③设备部组织有关人员每季度对全厂设备进行一次普查，确定全厂每台设备的计划检修和运行状态是否达标。 3.3.4 设备的计划检修 设备部结合每季对全厂设备的普查，制定出下一年度的设备大、中修计划和大、中修计划的技术准备，材料准备。 3.3.5 生产部负责协调全厂大、中修任务的时间安排。 3.3.6 停用设备 要办理封存/启用手续，封存设备必须是完好设备。 3.3.7 设备备件 设备部根据全厂生产设备对零备件的预计需求量和实际消耗情况，权衡可能的急需与尽可能的压低库存零备件资金占用之间的矛盾关系，做出合理的设备零备件准备计划，零备件进货计划，负责零备件的保管，并对其准确性负责。 3.3.8 设备部要做好备件使用情况的信息搜集和反馈工作。 4、 设备管理文件 4.1 设备台帐 4.2 设备大、中修计划 4.3 设备封存台帐 。
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