深圳市龙景进出口国际物流有限公司

深圳虎桥威盟国际物流有限公司，拥有400多名进口清关物流顾问，服务机构分布沿海11个大城市（深圳、香港、东莞、广州、成都、厦门；上海、苏州、宁波；天津、青岛）。虎桥威盟全球运输代理网遍布110个国家，逾200条国际航线服务，其中美国、德国、西班牙、澳洲、新加坡、日本、韩国、台湾8大航线可提供门到门运输双清配送服务。虎桥威盟物流成长14年，专注全球进口运输、进口清关、香港仓储中转、冰冻食品仓储配送及国际租船代理等业务。

虎桥威盟服务平台， 3大主业推介：

1）二手旧机电生产线 进口清关；外资企业机电设备 全链条采购物流

2）进口食品 全链条清关物流

3）散货/海外代购/行李/参展/杂货 “全球门到门双清”配送

虎桥威盟服务网络，2008年着手各港口跟单团队的进口业务大数据化管理，各网点开始应用供应链信息集成管理软件，努力践行“各个港口跟单网络化、不同口岸业务大数据化”之改良管理。现时虎桥威盟SEAHOG进口数据库拥有超过40000个进口案例，以最快速度为客户匹配相应的进口采购个案，可全面满足国内外新老客户的具体进口业务需求。

虎桥威盟服务团队，在国内首个提出“标准进口物流”产业理念，胸怀长远朴素之事业目标，笃行 “平实、细腻、优化”之服务精神，有志成为中国进口物流之先行者。

（2）《深圳虎桥威盟国际物流有限公司成长历程与竞争力分析》

     虎桥威盟国际物流，进口物流服务品牌！深圳虎桥威盟国际物流有限公司作为进口采购流通服务产业的民营企业领先代表，在新的经济形势下，赋予自身强大的使命，其一对全球采购机制模式之全流程彻底解构，其二对沿海进口清关物流代理全流程充分创新，以流通服务竞争之态度，以全球服务视野之审美，最大化应用网络信息，整合业内优势资源，构建虎桥威盟国际物流服务团队沿海网络之11大实体公司网点。虎桥威盟专业承接中国国际采购物流清关代理业务，协同各大进口采购商提升采购物流竞争力。

      ·1998年启动创业，总部设在深圳，
      ·沿海大港网络11网点超过400名员工，
      ·全球运输代理网遍布110个国家逾200条国际航线服务，
      ·超过40000个全球进口运输清关案例信息，

      ·2005年开始，公司领导与干部坚持参与社会公益活动，笃行社会责任。 

（3）《深圳虎桥威盟国际物流有限公司事业部门|进口案例大数据化管理》

深圳虎桥威盟国际物流有限公司，深圳市业内专注进口物流清关代理的细分物流服务代表，国内具有创新精神之细分物流企业，努力践行“沿海口岸完整网络化、进口业务大数据化”中国先锋国际物流企业之探索。在整个中国物流行业，虎桥威盟进口清关代理的平台消化力，具有绝对的市场显著品牌地位。

虎桥威盟国际物流供应链管理模式，重视沿海各大口岸的进口业务大数据化建设，14年累积，虎桥威盟进口数据库拥有超过40000个进口案例。虎桥威盟国际物流完整的进口案例系统，可以匹配到新老客户的具体个案需求。

虎桥威盟服务团队，在国内主要沿海口岸城市设立了11家分公司和分支机构，有400多名专业进口物流顾问，以及遍及全球110多个国家200多个港口的全球运输合作代理。虎桥威盟服务团队的优质平台资源，可为全球各类采购商提供进口采购清关物流全链条服务。

按照服务内容的专业归口，虎桥威盟公司业务分为进口全球物流及国内沿海口岸清关代理两大类别；根据服务组织的分布，公司组织划分为全球运输组、国际散货服务部、国际机电清关部、进口食品项目部、化工原木石材部、海外代购物流部、香港仓库部等7大业务板块。

 （4）《深圳虎桥威盟国际物流有限公司进口物流服务硬件资源》

累积十四年的发展，深圳虎桥威盟已成长为全球采购机制下的大规模进口物流清关业务之消化平台：

●  香港8万平方尺的上盖仓库兼室内仓库、虎桥威盟自备柜可对外租赁200个与逾50台中港车长期稳定合作；

●  香港指定全球二手机电中检仓库装卸虎桥威盟整改场地

●  直接虎桥威盟机构遍布香港、广州、深圳、东莞、厦门、成都；上海、苏州、宁波；天津、青岛等11个城市；

●  全球110多个国家二百多条航线建立良好稳定合作伙伴关系的虎桥威盟海外代理系统；

●  400多经验丰富的虎桥威盟员工，

●  16名内部市场信息、服务信息系统的虎桥威盟IT管理设计员；

虎桥威盟全球进口业务案例信息库超过40000条进口案例信息；

（5）《深圳虎桥威盟国际物流有限公司运营管理思想理念愿景以及战略目标》

1）在国内首个提出“标准进口物流”产业理念。

2）笃行 “平实、细腻、优化”之服务精神

3）全国网11个机构400名员工，初具规模，领先的细分国际物流创新者。

运营思想：创新、细分、应用信息工具

国内民营流通服务行业，应该适应新市场环境下的竞争格局，依靠细分创新来升级自身的竞争力。虎桥威盟物流，全面应用信息数据升级管理，建立各网点各口岸的进口业务大数据化管理。虎桥威盟作为制造业高端服务业的定位，敢于反哺制造业，与客户协同进步。
 
团队理念：以人为本、服务意识领先
    人才是深圳虎桥威盟的第一资源，是虎桥威盟服务平台的核心资源。 虎桥威盟笃行 “平实、细腻、优化”之服务精神，倡导“3分钟满足进口客商的进口物流方案”。

愿景：做业内领先的最大规模的进口物流供应商。

通过沿海11个网点的地网，兼顾全球航线进口运输的天网，辅助全面的进口业务大数据化管理，虎桥威盟团队构建一个平坦无界、协同多赢、连接全球与沿海口岸的全球采购机制下的商业新模式，有志成为业内最优秀的进口物流供应商商。  

战略目标：进口服务领先、推平全球采购深度配送全链条服务、成为国际物流服务品牌。
    虎桥威盟团队以“专注进口”为根基，逐步实现沿海口岸的进口采购无缝服务对接；加快全球采购配送的全球化客户服务定位，协同采购商打破地域、商务环境、企业资源的局限，在最大范围里实现进口市场大数据共享，助力中国采购商构建一个符合进口大数据化科学的全球采购版图。
 

（6）《虎桥威盟物流欧美航线门到门双清配送主打服务》

深圳虎桥威盟国际物流有限公司，拥有400多名进口清关物流顾问，服务机构分布沿海11个大城市（深圳、香港、东莞、广州、成都、厦门；上海、苏州、宁波；天津、青岛）。虎桥威盟全球运输代理网遍布110个国家，逾200条国际航线服务，其中美国、德国、西班牙、澳洲、新加坡、日本、韩国、台湾8大航线可提供门到门运输双清配送服务

欧美航线门到门双清配送主打服务： 
1美国、加拿大、德国、西班牙的地方FOB拖车清关上门提货事宜
2快速反应的进口海运整柜、空运、小于500KG散货运价服务 
3专业散货拼箱进口作业 
4中国各个港口与美国、加拿大、德国、西班牙的各大城市之间门到门的运输服务 

5进口采购的商务、外汇、报关批文、仓储配送业务
6进口中转香港的商务代理，、

7使用香港仓库装卸中转

   欧洲北美航线 签约船公司、航空公司： 

 CSCL, COSCO, EVERGREEN, OOCL, NKY,  MSC, YM.   TNT、FEDEX、DHL、

（7）

《虎桥威盟国际物流进口“门到门双清配送”项目服务部门介绍》：

深圳虎桥威盟国际物流有限公司

 沿海大港网络11网点超过400名员工，
 全球运输代理网遍布110个国家逾200条国际航线服务

。
服务的优势：

1.客户需要借助虎桥威盟服务平台的国际网络、国内服务网点、各个口岸的相关高级顾问。

2升级虎桥威盟服务主业，减少进口采购商中间环节顾虑。实现大宗采购货物一站外包委托；

3.为客户节省费用；可以快速优化采购渠道。

可大发展的分析：

1.可提供国际采购货物导向的一系列物流清关商务服务保障；

2.可使企业集中力量发展自己的贸易、制造、生产管理优势，提高企业内部生产效能；

3.虎桥威盟网点，在沿海各大进口港的合理分布，可以匹配各类采购商实现沿海多个港

口进口的统一规划，体现了地域的适应性，完整性。同时也是相当灵活性、个性化的

物流服务；

4.始于采购商和发货人之间，是客户的战略同盟者。

（8）

《深圳虎桥威盟国际物流有限公司服务的成长与规模》

虎桥威盟成长14年，专注全球进口运输、进口清关、香港仓储中转、冰冻食品仓储配送及国际租船代理等业务。

沿海大港网络11网点超过400名员工，
全球运输代理网遍布110个国家逾200条国际航线服务

 1998年— 2004年，中小民营流通服务企业---初创阶段：

虎桥威盟物流从外资企业三来一补报关代理及国际货运出口代理业务起步。开始是挂靠国有运输部门，以属下公司的名义为社会提供国际货运代理服务。2001年开始注册自己的运营SEAHOG牌号.从一开始，深圳虎桥威盟国际物流就重视市场蓝海的业务拓展渠道，注重客户端的服务界面管理，认真考虑“市场决定企业”为导向的服务竞争体系定位。

在流通服务业竞争体系的认识基础上，深圳虎桥威盟国际物流，启动了两个内政创新管理模式，其一是“全开放岗位技术管理”，每个同事都可以全面掌握公司内部所有岗位技术流程；其二是“扁平行政管理，一线员工可以直接跟公司任意主管领导部门直接联络”。 深圳虎桥威盟国际物流两个内部管理举措，是植根自身开放服务平台的效能来升级管理。某种程度上，等于深圳虎桥威盟国际物流破解行业的服务平台核心定律，以释放创业团队的最大服务能量为目标，采取“全开放、彻底”的管理颠覆手法。

初创阶段的管理智慧，奠定深圳虎桥威盟国际物流的发展速度，和整体的国际物流服务文化气质。2005年开始，深圳虎桥威盟国际物流成为少数能基本覆盖沿海口岸物流的国际物流公司，也是华南本土公司直接扩展到全国网络的优秀国际物流代理公司之一。

2005年— 2009年，中大型民营流通服务企业---创新发展阶段：

深圳虎桥威盟国际物流组建技术团队、市场分析团队、沿海业务数据收集汇总团队。从内部核心技术团队的升级，来对接外围中国进出口经济的升级。

按历史回顾，2003—2004年两年，乃是中国出口经济最高峰的年份。在国际物流人的视野，出口经济最高峰的表征，就是港口班轮爆仓，拖车队加班，报关行忙不过来，口岸部门加班加点。基于此，全国民营资本，一揽子往国际物流产业板块耕耘，不用多久，增多粥少，竞争带来的市场份额，开始平摊到行业多个企业单元。这种局面是值得思考的，每个国际物流企业都不能漠视行业资深的规律，来莽撞推进扩大自身的规模。

深圳虎桥威盟国际物流400人团队，为了提高自己的市场份额，凸显自身的服务产品竞争力，懂得提前部署竞争举措：

其一，大量启动网络数据软件办公和市场分析；自行研发物流内部信息联网软件， 4PL服务执行协调系统、办公资源集中系统等一系列ERP软件；2008年，针对外资制造业全球采购的少批次、大批量的采购特点，成功研发出SEAHOG进口操作协调系统，规划服务团队6-8个人团队单独跟进客户，以完成客户单元项目为主的深圳虎桥威盟国际物流人事协调组合分工。

其二，开始定位国际采购的进口清关物流；深圳虎桥威盟国际物流，观察2008年之后的全球采购经济潮流，无论是制造业的生产基础设备和原料辅料，还是各种工业原料，还有诸多商业成品半成品，都在加大流量的涌向中国。原因包括，这个阶段是人民币升值的波段，国内资本在全球有加速消费购买的趋势；同时也是全球工业商业产品价格下跌，需要找到消费市场。很明显，国际采购催生的进口清关物流市场，值得深圳虎桥威盟国际物流提前把握。

其三，更加重视客户“节省费用、外包业务”的市场诉求趋势。随着进出口服务经济的深入发展，后期的物流消费者，即客户端，更需要整合流程，整合运费。无疑，整个国际物流的服务界面和交易界面已经发生变化。深圳虎桥威盟国际物流，2008年开始，引进两个战略投资者，完成增资扩股，一个是香港中转仓库的投入，一个是进口海运的投入。两个板块，有力的弥补了 深圳虎桥威盟国际物流全球进口运输门到门的主打服务。

2010年至今，民营流通服务企业，战略取胜阶段，尊重现代商务透明信息服务阶段：

战略取胜阶段：深圳虎桥威盟国际物流，基于全国网点的各大口岸客观数据，快速挖掘全球采购市场资讯，更加灵活的部署自身的服务措施。市场份额的问题，就是服务组织效能的竞争力问题，再深一层就是人力资源岗位释放的制度管理问题。深圳虎桥威盟国际物流，继续深化自身的运营战略。领导层实行三个战略，再造深圳虎桥威盟国际物流的团队竞争力流程。

1）干部分红战略：各网点经理和业务团队、分管跟单团队、海外部团队，在薪酬配比上采用灵活提成制度，人尽其才，薪酬更精准的挂钩业绩，大程度调度岗位个人积极性，从而最大程度释放团队的服务反应效能。

2）进口清关物流以产品分类的人事调度战略：深圳虎桥威盟国际物流将市场团队，按产品服务来划分，分别有二手机电进口项目部、原木石料建材进口部、进口食品项目部、仓库管理部、海外代购行李参展货物散货物流部、进口运输部、海外提货部、外汇进口融资部、香港中转部等。这样的职能部门划分，术业更专攻，团队服务市场更有数据化和灵活性。

3）三大口岸战略：深圳虎桥威盟国际物流深圳团队110人，广州团队60人，上海团队90人深圳虎桥威盟国际物流大力挖掘国内三大商业流通大港的服务。以龙头港业务为核心，连接虎桥威盟机构遍布香港、广州、深圳、东莞、厦门、成都；上海、苏州、宁波；天津、青岛等11个城市的地网，再辅助 全球110多个国家二百多条航线建立良好稳定合作伙伴关系的虎桥威盟海外代理服务天网，基本上保证完成海内外多种国际采购多种货物多重进口清关物流模式的服务。

尊重现代商务的透明信息服务阶段：深圳虎桥威盟国际物流，一方面尊重市场客户端物流诉求的走势，二方面强化自身舍得大力投入创新资源，改良自身的物流服务基础能力；而最最主要的服务组织变更，是从自身人事团队的岗位编制上来达到平台服务意识和服务能量的创新。

深圳虎桥威盟国际物流为客户提供个性化“进口清关物流服务”的发展战略，以客户端服务诉求为指导，持续投入信息管理，从规范管理中要企业效益。深圳虎桥威盟国际物流，重视透明度的服务，尊重客户方合作协议的各个公平公正的条款，尊重各类货品的进口物流安全保证需要，尊重各类进口商品的贸易诉求，尊重各个口岸的物流通过速度。基于深圳虎桥威盟国际物流的全国各大口岸网络的大数据科学，海内外进口采购客户，可以获得一个相对完整的进口清关物流资讯，方便提高自己的进口渠道的分析、认知和控制程度。

深圳虎桥威盟国际物流不断创新，最大程度贴近市场反应，最大信息数据反应机制，匹配一个透明的进口采购清关物流管道，满足现代国际商务的需求。深圳虎桥威盟国际物流，多年辛劳，累积国内最大规模的进口清关代理服务品牌，进口物流网络渠道品牌，全球采购进口门到门运输的项目品牌，我们志在成为客户最具大数据科学、最值得信赖的物流伙伴。

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（9）深圳虎桥威盟国际物流，国内首个提出“标准进口清关物流服务产业”理念

深圳虎桥威盟威盟国际物流有限公司WATER MAN LOGISTICS全国11大港口网络400人服务团队，一直紧贴流通服务代理市场，深度发掘了进口物流产业理论。深圳虎桥威盟国际物流技术部，2007年—2009年开始着手进口清关物流服务产业研究。进口清关物流产业，是基于2007年以来国内全球采购业务快速成长的细分物流产品，其含括到国际采购商务、进口海运、进口申报、进口仓储配送等多个物流服务环节。尤其是进口申报环节，涉及到贸易政策、口岸监管、资格单证、企业财税、后续核销等多项严格的作业要求；再者各口岸的进口申报流程存在一定的偏差，而申报过程又存在部分手工作业性，诸多客观和主观因素，决定了“不同性质的采购企业、不同进口货品、不同进货口岸、不同进口申报方式”的进口申报多样性和进口物流服务的非标准化。故进口清关物流的跟单操作，特别需要有技术专业、有物流经验、有全国网络规模、有服务态度之大型进口清关物流服务平台供应商。深圳虎桥威盟国际物流

     虎桥威盟国际物流技术部研究，虎桥威盟国际物流团队顾问，长期一线的服务经验累积，发现了“标准化进口清关物流服务”的模式。从进口清关物流操作的理解，进口货物在口岸海关放行之前，没有“货”的概念，只有“相关进口货物的一套单证”；------而这套单证经过“海关进口监管、申报、缴税、放行”，才可以变成实际流通的商品。------虎桥威盟威盟“标准进口清关物流服务”模式，是基于这套单证，可以自由的通过网络、传真、快递公司、电子口岸等信息载体而流转，最终通过深圳虎桥威盟国际物流全国网点的跟单操作部门，集中协调“标准化解”整套进口物流单证，从而达到标准完结客户进口标的物清关物流任务。

这套一线进口清关物流工作的研究累积成果，作为虎桥威盟团队“接近标准化”的全国口岸一线进口清关物流实操经验升华，标准单证打包，标准单证流转，有力的保证标准进口清关物流服务。 迄今为止，国内最完整最详尽之进口清关物流产业理论提纲，由深圳虎桥威盟威盟国际物流有限公司WATER MAN LOGISTICS最早提出，保持领先见解。

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《深圳虎桥威盟国际物流供应链管理 职位描述》：

岗位要求：
1、本科及以上学历，有经验为优。对进出口贸易、航运、国际供应链采购、电子商务采购，具备一定的基础认识。优秀应届生视情况而定，物流专业，国际贸易专业，电子商务专业。
2、有严谨的责任心，为人细腻，有系统规划。对进出口业务数据敏感，对自己的工作能够进行自审，、

3、对领导交代的工作能按时完成，并能在工作过程中主动汇报工作进展
4、遇到问题不推脱责任，能从根本上认识到团队协作能力。

岗位职责：
1、协调海外客户合同管理，中间运输公司考评，货量分配管理
2、对主要口岸的进口数据的基准设置进行管理和监督
3、对国际运输公司的时效管理数据，进行统计和管理、开拓新的业务及合作方式理