相对于这个组织体系，能够明确地界定其价值边界，这就是以价值夯导向的企业内部组织设计的前提。在预算管理的前提下，以价值为导向的组织再造，包括以下两个方面。产品的市场的预算管理主体的设计
(1)预算目标(目标利润)的确定主体——出资者和股东大会。
(2)预算体系的确定主体——董事会。为了进一步使得预算体系的建立更加完善有效，可以在董事会下设立预算委员会。
(3)预算体系的分解及确保其执行的主体——总经理班子。
(4)预算执行的控制主体分为两种形式：其一是将大口径胶管产品的控制权分散于企业内部的职能部.