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随着订货量增大，持有成本上升而订货成本下降。上面的曲线是总成本曲线，随着订货
量的增大它在订货量为￥２５０时降到最低点；再增大订货量时总成本反而上升，然而要注
意这增量是相对地小的。订货量大于ＥＯＱ时，其惩罚要远小于订货量小于ＥＯＱ的时候。
然而要记住，这里只考虑了订货成本与持有成本。昆山ISO咨询昆山ISO14001认证
在库存控制中这是一个有用的概念，它比凭直觉的“猜测”能够导至可观的节约。订货
量为￥２５０时的总成本比订货量￥５０时总成本的一半还要小。
在前述例子中，假定订货成本与持有成本的精确数值是已知的。每一个ＥＯＱ公式都是
这样假设的。实际应用时，这些成本是难以准确地确定的（理由见本章后面）实际工作者不
应由于缺乏精确成本数据而泄气以致不去通过使用ＥＯＱ寻找可能的节约。无论如何，由于
下述两个原因，使用经济批量概念是可以给生产控制带来实际好处的。
１、根据一贯而有序的方法所确定的订货量比凭经验或猜测确定的订货量，其结果要好
得多。几乎总是可以比直觉批量作出改进。
２、总成本曲线（见图３－５）在ＥＯＱ的两边都有一相当宽的扁平区。这说明即便使
用被认为远非完善的成本数据也可以找出相当经济的订货量。也说明可以修改从公式计算出
来的订货量而不致于牺牲显著的节约（例如不妨将公式算出的ＥＯＱ＝１９１０取整数成为
更切合实际的２０００）。
