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常熟ISO认证昆山ISO14000认证
以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性。
可能影响质量管理体系的变化，指组织内外部环境的变化，例如法律法规的变化等。
评审程序
管理评审由总经理主持，本公司领导班子成员、各部门负责人及内审员参加。
管理者代表在评审前七天向各部门下发“管理评审计划”。
管理评审时由管理者代表作质量体系运行总结报告。各职能部门根据“管理评审计划”，就本部门所需准备的资料进行汇报，包括对这些质量活动情况的自我评价、主要成绩、存在问题、改进措施及目标等。管理部对会议作好详细记录。
质量管理体系及其过程有效性的改进：在评审结论中应有关于体系及过程改进和要求、顺序、项目等内容（如顾客满意、资源提供等）；
与顾客要求有关的产品的改进：在产品实现中的薄弱环节；
确定和提供资源的措施：根据内外部环境的变化，确定资源需求，尤其对关键设备、关键过程、人员等方面的需求，予以确认和配置，以适应体系运行的需要。
管理部将评审结果写成“管理评审报告”，经管理者代表审核、总经理批准后发至各部门。
管理部根据《管理评审报告》中指出的问题，填写《纠正和预防措施表》，下发至各责任部门制订纠正和预防措施。
管理者代表或管理部对各责任部门制定的纠正和预防措施实施情况进行跟踪、监督和验证。
管理评审记录和报告由管理部保管归档。
