1、对于生产调整(或订货)成本与库存持有成本都差不多相同的一个物品系列,它提
供一种简化得多的EOQ计算方法。首先一次性地计算出所有这些物品适用的K值,然后分,别乘以每一物品年使用金额的平方根,就可算出其EOQ。例见下一节。无锡ISO9001认证泰兴ISO认证
2、如果当前的组织其订单处理能力有限,则此法可用来计算受此约束的物品系列的最
小总批量库存,
3、如果库存量不能被增大到EOQ所要求的程度,则此法可用来确定受此条件约束时
的批量使得总的订货次数为最少也就是订货成本最小,
4、此法说明把EOQ概念应用到过去靠直觉手段来确定订货量的场合,可以得到若干
立竿见影的好处。如前所述,保持订货成本不变时可使库存降低,或保持库存不变时可使订货成本降低。
5、此计算方法说明一个非常重要的问题:当物品成组研究时,EOQ的应用要有效得
多。人们往往忽视了这一点。
虽然应用Welch法时不需知道订货成本与库存持有成本的具体值, 但必须作出基本假设,即他们对系列中每一物品都是相同的。此外,当考虑实际成本时,计算结果未必就是最经济的,如果能获得代表性的成本数据,可能作出更进一步的改进。
在实际应用中,其它制约条件可能使得EOQ的全部好处实际上不能立即得到。这些制
约条件有:缺乏可用于库存投资的资金,可用来存贮库存的空间有限,有技术的生产调整人员太少,可用于生产调整的机器能力有限。