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 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的权变性原则。　　

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规章制度与员工息息相关,是企业管理的基础,必须全面体现两个管理体系的要求。应着重解决5W1H问题,即why(为什做)、what(做什么)、when(何时)、where(何地)、who(谁来做)、how(如何做),明确职责便于操作

科学技术和工业生产的发展，对质量要求越来越高。要求人们运用“系统工程”的概念，把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理。60年代在管理理论上出现了“行为科学”学派，主张调动人的积极性，注意人在管理中的作用。