通过Vlong认证 
1、 目的
为了有效提高公司产品和服务能力，对实施安置规划维护予以规范，以期达到最佳化管理。
2、 范围
本公司工作空间及相关的设施（机器）、检测设施。
3、 权责
生产部：设施规划及生产现场环境的维护以及生产现场环境的检查；设施验收、报废。
资材部：设施采购；
4、定义：太仓ISO9000认证昆山ISO9000认证
5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5工作程序：
5.1基础设施
5.1.1设施采购
需求部门或资材部门依实际需要提出机器设施之《请购单》，经本部门主管审查总经理核准，交采购，采购作业按《采购管理程序》执行。
5.1.2设施验收由生产部门验收，不合格交采购会同供应商处理，验收合格的由品管编号登录。
5.1.3 编号、登录、移交使用
5.1.3.1 设施验收合格后，由生产单位对其进行编号。
5.1.3.2编号后由生产部登录到《固定资产一览表》。
5.1.3.3 设施登录后，即移交给使用部门，使用部门使用时应依机器设施操作说明执行，各使用部门则填写《设施履历表》对设施进行控制。
5.1.3.3 量测仪器之确认，应依据《监视和测量装置管理程序》规定执行。
5.1.4设施安置、保养、维护及报废。
A）对于工作空间的安排（如定位线的规则及相关实施安置等事宜），应由总经理召集相关部门，共同研拟、规划绘制场地布景图以实施。
B）规划之内容应考量下列要点：
1） 目标性、功能、绩效、可能性、成本、安全及防护。
2） 发展及执行维护计划确认，其设施持续符合，运作需要，并确认每个设施的操作性。
3） 评估设施规划符合要求及期望。
4） 相关风险考量及产品质量维护的策略。
5） 减少材料交转的搬运，使材料同步流动并使空间得到最大利用。
C）规划前应由生产部门负责，初期规划并逐步检讨规划，以其达到最佳化安排。
D）《设施保养的计划》应予制定，并妥善保存记录，计划内容包括：
1） 设施及工具；
2） 所需人员与技能；保养项目频率。
E）操作人员应严格依设施保养计划实施保养并填写《设施履历表》、《点检表》。若由于设施非预期故障，维修人员及机台操作人员应填写机器设施临时检修登记表并统一登录《设施履历表》中。设施的维修由经营部联系设施供应商提供服务。（参照《基础设施一览表》上的联系方式）
F） 设施无法维护使用时,由生产部门提出报废审请，经总经理核准后方可报废 ，并由生产部门贴示：“报废”标识。
5.2.2. 相关技能培训
相关技能培训，由责任人员提出需求，人事部门予以适当安排，外派需提前申请。具体依据《人力资源管理程序》执行相关事宜。
5.3 工作环境：依据5S进行工作环境执行标准。
5.3.1整理、整顿：
5.3.1.1将本单位之工作区域内之对象，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐。
5.3.1.2不需要之物品则依状况给予保存或报废处理之。
5.3.1.3制造不良之不合格品，依《不合格品控制程序》执行。
5.3.2清扫、清洁：
5.3.2.1每日实施清洁工作。
5.3.2.2各单位自行决定轮流值日方式，倾倒垃圾，并予以分类处置。
5.3.2.3组装桌下、机台旁边、维护清洁，不得堆置任何私人物品。
5.3.2.4信道上不得有污油、污水以保持干燥干凈的安全空间。
5.3.3教养(纪律)：
5.3.3.1不随地弄丢烟蒂、纸屑及放置私人对象。
5.3.3.2上班时不准抽烟、吃东西（厂区内禁烟）。
5.3.3.3确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。
5.3.5工业安全：
本公司各单位执行工作时，所应注意之安全事项，必须符合法规要求，且必要时应建立相关工作指导书及宣导方式，使员工了解及遵守。
