认真贯彻执行**生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定。具体实施6σ战略的最后一个阶段是过渡阶段。在过渡阶段,公司开始从个别的6σ流程改造项目过渡成为吴江iso14000认证昆山iso认证的行为、规范和文化。从个别的6σ项目做起,扩大到上百,甚至上千个6σ项目。在这个阶段,所有的正式员工都必须是绿带,因为公司的文化就是6σ文化,6σ就是企业组织的DNA,所有的语言、行为都要按照6σ的方式来进行。负责落实各级安全生产责任制,督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产;健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。