规范保卫实务操作管理
按照单位、监控中心管理人员，值班人员和其他使用人员等不同级别、不同岗位进行角色划分和授权，对营业网点每日安全检查、撤布防、款箱交接等工作制定安全管理事项模板，形成自动提示、跟踪复核等动态监测和督办处理的闭环操作，提高了保卫业务工作规范化水平。
定位监督设备管理责任
将二维码技术用于营业网点设施的每日安全检查，利用定部位、定时间和定频度等硬控制措施，对基层人员履行设备管理责任过程进行监督，并电子记录每日检查执行情况，缓解基层人员手工登记负担，推动了设备管理责任的落实，提高了设备自动化管理水平。
充分挖掘警情数据
按照不同时段(周、月、季、年)和不同对象(金库、营业网点、自助银行和ATM)，对各类离散警情信息进行整体汇总或挖掘分析，综合掌握整体风险状况和重点环节，查找安全管理的薄弱环节，如针对个别网点非营业时间随意进出、现金区互锁联动门双开等违规问题，研究制定前瞻性防范对策，提高了消除安全隐患的实效性。
