详细说明
开课日期：2010年6月18-19日 7月17-18日、9月24-25日、12月11-12日 苏州开课地点：苏州市干将西路298号人才市场（人才服务中心）学员对象：品管、工程、生产、技术、维护等相关管理部门经理/主管及专业技术人员课程费用：1980元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 课程背景curriculum background 企业生财之道有二，其一为:人力资源开发，其二为:设备资源开发；人力及设备能否为企业带来利润，就靠管理及设备的两项稼动率的提升与程度了，如何使设备在兼顾生产、保养及维护等多方面的综合共同满足，顺利生产，又快又好，才能达到零不良，零故障，零浪费，零灾害，零切换的完全记录,实在是企业成功的不二法门。 培训收益training income 了解精细化管理的概念及如何做到设备管理精细化了解TPM的缘起及发展过程，及如何迈入预知维护保养的境界；了解设备的六大损失，及综合设备效率（OEE）指标的管理，分析，控制与改善；了解零故障的五大对策，并界定运转人员与保养人员的分别责任；了解如何实施有效的TPM或TnPM活动与成效检验；综合设备效率（OEE），自主保养与TPM的远算，实施及案例分享。 课程大纲curriculum introduction 一、TPM概述与设备管理基本概念 1.1 何谓精细化管理 1.2 TPM之缘起及发展过程 1.3 TPM的定义与特色 1.4 TPM的基本理念 1.5 TPM的目标 1.6 TPM的必要性 1.7 TPM的定位 1.8 TnPM的管理模式 1.9 TnPM与TPM的区别 1.10 推行TnPM与TPM的意义 1.11 推行TnPM与TPM的困难 二、生产活动之损失及设备综合效率(OEE)的演算 2.1 各部门之作业失误 2.2 设备的六大损失 2.3 设备六大损失及设备综合效率的相关性公式 2.4 设备综合效率的精细化分析 2.5 设备综合效率的计算 2.6 平均故障间隔时间及平均修复 时间的定义及应用 2.7 设备综合效率的计算实例 2.8 设备综合效率的应用案例介绍 2.9 设备故障的概念 2.10零故障实现的三个方向 2.11设备点检、维修的概念 三、TPM的进一步认识 3.1 TPM与TQC之特色与比较 3.2 TPM与TQC、5S之关系 3.3 TPM与JIT之关系 3.4 TPM与生产效率化之关系 四、零故障之出发点 4.1 零故障之五大对策 4.2 TPM的八大支柱 4.3 人机的最大效益 4.4 建立品质保养体系 五、TPM之设备优化诊断技术 5.1 设备诊断之目的 5.2 设备诊断技术之效果 5.3 设备诊断技术之现状 5.4 回转机械之诊断技术 5.5 导入设备诊断技术之注意点 A) 润滑 B) 颜色管理 C) 油品知识 D) 润滑的五R E) 润滑给油分类 F) 润滑的成效 六、推行方法 6.1 TnPM的推行方法 6.2 自主维修的方法 6.3 TPM之效果测定与评价 七、TPM之推展 7.1 导入TPM之12步骤 7.2 TPM的推行机构 7.3 小集团活动的基础知识 7.4 小集团活动的基本想法 7.5 小集团活动不活泼的原因 7.6小集团活动成功的十项条件 八、导入前的培训讲师资历lecturer synopsis 主讲专家： 陶老师 （先生）苏州动成长企业管理顾问有限公司 高级顾问/讲师国际成本压缩、工厂合理化改善专家、国际品质界权威专家台湾品质学会理事、丰田式(TPS)管理研究小组、TQM小组、TPM、G/P小组研究员英国伦敦国际会计师协会注册会计师（AIA）经历/资格: 美国奥克拉荷玛州大学1964年企业管理研修；美国国际性刊物THE QUALITY OBSERVER 品质名人录,卓越讲师、顾问师登录；辅导长荣航空(台湾最大航空公司)ISO 9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录；台湾品质学会TPS、TPM、精益生产及TQM辅导资深顾问师及主持人；品质学会、中卫发展中心、中小企业协会、劳委会职训局、全国工业总会合格讲师； 1992年亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表；美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年经验，包括FMEA项目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供货商管理，有丰富的经验；鸿海（富士康）6 Sigma/精益生产管理备案合格讲师及资深顾问师；行政院公共工程委员会品质学会备案合格讲师. 专长领域: 全面设备管理TPM及综合设备效率OEE /TQM全面品质经营管理系统培训生产管理及管制（精益生产）/制造工厂精细化管理 IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导/DOE试验计划法 6Simga管理系统/GB&BB培训及辅导/5S及QCC等品质管理领域之培训及辅导 TS16949五大工具培训及辅导主要客户：台湾质量学会、糖业公司、酒厂、台北市公务员训练中心、长荣航空、中原大学、美商爱美达、英志、富相(LCD)、海益、逸品、香港华南、香港艺华、星期六鞋业、鸿立电子五金苏州罗礼、群鑫、强茂、无锡强茂、泰德灯饰、奔辉镜框、永吉精密螺丝、技嘉科技、光宝集团、惠乔五金、东海水族、伟易达及骏达、雅麟、万泰、林发、泰码、顺兴（港）、崇益、东骅电子金属科技、必贸、大众科技及广上、广川、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普飞利浦、华隆微、利奇、台达、鸿海及富士康、富士高集团 …… 感谢您对此信息的关注，有任何需要帮助的地方请及时与我们联系。或登录我们的网站 查询最新课信息
