PMC-生产计划与物料控制【华亚培训】

PMC-生产计划与物料控制【华亚培训】 主办单位：苏州华亚企业管理顾问有限公司 开课日期：11月25-26日 开课地点：苏州 培训费用： RMB2000元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶点/水果等费用。 课程介绍： 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。 本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。 培训受益： 理解供应链的基本内容和相互关系； 能够进行合理的主生产计划和生产计划安排； 掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度； 有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题； 掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决 的问题； 通过生产计划的合理优化降低供应链成本。 适合对象： 生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 课程纲要: Unit 1 PMC供应、生产、销售物流一体化的核心 制造企业供应链管理中的PMC； 生产与物流控制（PMC）的内涵； 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求； 传统PMC组织构的弊病； 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题； 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构； PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。 Unit 2常用生产业务模式解析 BTS按预测生产 BTO 按订单生产 PTO 按订单采购 Unit 3客户需求管理 供需失衡模型 客户需求特性 生产预测方法 生产预测问题与评估 如何提高生产预测的准确率SIOP Unit 4生产计划流程管理 物料清单 资源/设备清单 OEE和生产能力 生产物料管理 MPS需求来源 MPS运算方案 粗生产能力计算 生产计划确认、下达与变更 生产计划结案与关闭 产品的追溯过程 均衡排程技巧 Unit 5 物料管理与库存控制 物料管理精髓、职责及运作 物料需求计划 A 常备性物料计划制定 B 专用性物料计划制定 C MRP系统的运作程序原理 D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 供应商交货跟催与控制 库存量预测 A 需求变化库存与缺货的原因分析 B 提高预测准确性的途径 C 库存量预测的方法 库存控制 A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 B 物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法 C 降低库存的有效途径 Unit 6物料计划与仓储管理 现代生产经验方式对仓储管理的要求 A 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 B 提升仓储管理水准的有效措施 仓储部门职责范围界定 A 如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。 B 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。 仓储业务流程 A 仓储业务流程及其优化 B 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 企业物料配送 A 为什么物料仓储要开展配送业务 B 传统仓库与配送中心的区别和联系 C 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 D 如何建立与PMC相协调的配送体系 E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 参加方式：索取报名回执表-->填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款 企业内训课程： TWI督导人员管理训练-现场管理者必修课 MTP中阶干部管理才能发展训练 TTT企业内部讲师训练 TPM全面设备维护及综合设备效率（OEE） 应用IE技术提高生产效率 顾客满意服务与抱怨处理 感谢您对此信息的关注，有任何需要帮助的地方请及时与我们联