无锡美斯特电子产品有限公司

作为拥有近百余名员工规模的团队，公司组织结构清晰，分工合理，其下设有开发部、产品部、测试部、客户部、市场部等多个部门。

市场部：

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。

2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。

5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

商务部：

1. 负责公司合同管理工作，项目中商务条款的确定及合同会签；具有向市场部提供定价标准的权力，确保利润目标。

2. 建立良好的采购体系及供方考核评价系统，对供方进行评价，确定合格供方名录，并保持有关供方信誉度、资金状况、服务及供货渠道等的相关记录。

3. 负责合同中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后，组织公司有关部门根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的物资，及时通知供方处理。

4. 负责公司产品的包装、储存、发货（给用户）。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。

5. 负责公司固定资产的采购。 对公司报修设施提出修理意见，实施备件定购或维修工作。

研发部：

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。

2. 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。

3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。

4. 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。

5. 配合相关部门进行产品的市场推广活动， 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。

6. 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。

7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

工程实施部：

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对系统硬件和软件选型、配置具有参与决策权。

2. 承担项目中集成部分的项目投标、方案设计、工程设计、实施、验收及施工监督，并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。

3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。

4. 与集成技术发展相关交流渠道的建立及维护，高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

5. 对公司其他部门进行相关集成技术的培训。

6. 承担公司内部和外部的信息平台的维护工作。

7.  建立完整的技术服务保障体系和客户服务体系并不断完善。

8. 负责进行技术服务合同项目的方案设计、合同会签及服务项目实施。

9. 在项目建设期间，具有参与内部验收、阶段点评审的权力；并将影响后期技术服务及运维工作的问题形成报告递交公司，作为评审裁决的依据。

10. 判断、分析所承建工程项目采用技术的疑难点和维护点，提出改进计划、建设意见和维护计划。

11. 按照合同或规定要求进行维护工作，并承担违反合同或规定而造成损失的责任。

12. 建立健全所承建项目的系统安全计划、备份计划、维护计划，并执行。

13. 按照质量体系的要求，对技术服务过程的服务质量进行控制和记录，加以分析，并将信息反馈给公司领导及相关业务单位。