石家庄ISO9000

1、准备阶段 　　
1. 1诊断:了解企业现状,确认企业管理优势，找出薄弱环节,与ISO9000系列国际标准要求之间的差距，向企业提交诊断报告。 　　

1.2工作计划:指导企业起草认证工作计划，双方确认后，严格按计划执行。在此基础上， 　　
再做咨询计划、认证计划。 　　
1.3 组织机构的设置:辅助企业设置专门负责认证工作的组织机构。 　　
1.4 ISO9000标准的培训。 　　
1.5为企业做整体管理框架设计,设定质量管理目标. 　　
2、体系设计阶段 　　
2.1文件编写培训。 　　
2.2帮助企业确定体系文件的结构。 　　
2.3指导企业文件的编写或根据企业的要求而定。 　　
3、体系运行阶段 　　
3.1讨论:督导受咨询方讨论体系文件。 　　
3.2培训:文件编写人员对使用该文件的人员进行培训。 　　
3.3文件审核:对所编写的体系文件进行审核。 　　
3.4内审培训:参照英国培训教材、结合中国内审培训教材进行。 　　
3.5现场督导:有关专家到现场指导体系运行。