培训方式: 体验式培训
课程背景:
一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次，第一层次是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等，第二层面则是与工作小组有关的内容，而第三层次则是与组织有关的内容。
——HowardKlein
情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效 (Performance) 由能力(Competence) 和意愿 (commitment) 构成。员工刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳定（经历低 ——一些——中等到高——高）然而意愿的发展却远非如此，而是经历由高（第一阶段）突然到低（第二阶段），再至变量（即不定，第三阶段），再回到高（第四阶段）的曲折变化过程。如果在第三阶段变量（意愿）较低时，该员工自动或被动流失的可能性将极高，则无法到达第四阶段；反之当该变量值较高时，则员
工将进入第四阶段，成为高绩效员工。
核舟体验新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在摆渡人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。
课程纲要:
第一部分 职业心态
1.职业心态之AEIOU 2. 职业心态的溯源 3. 职业心态之工作动力
第二部分 沟通
1、 什么是沟通
2、 沟通的目标-周哈里之窗
3、 沟通的交互作用原理
4、 高效沟通的5W原理
5、 沟通的闭环原理-沟通反馈的重要性
第三部分 压力与情绪管理
1、 压力的来源-压力与舒适度曲线
2、 压力反映过程
3、 如何管理自己的压力与情绪-情绪表达的三种方式
第四部分 感恩的心
《生命之旅》《人生大拍卖》《视频赏析》
重塑职场新人的价值取向、人生励志、感恩同事、感恩朋友、感恩公司
第五部分 时间管理
1、 时间的重要性 2、 时间管理给职场人士带来的压力 3、 时间管理流程-如何记录和诊
断时间、如何系统管理自己的时间 4、 时间管理矩阵
第六部分 团队绩效
1、 团队工作的基本流程 2、 职能、责任、协作在团队工作中的重要性 3、 团队决策的
二种方法 4、 如何提升团队工作绩效
第七部分
课程总结、讨论与问答
