一线生产主管现场管理培训

一线生产主管现场管理培训【一线生产主管现场管理培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】

 

 

讲师：谭小芳

 

一线生产主管现场管理培训课程有哪些？

 

一线生产主管现场管理培训讲师有哪些？

 

一线生产主管现场管理培训内训专家哪位最权威？

 

一线生产主管现场管理培训方面的培训讲师哪里找？

 

国内最知名的一线生产主管现场管理培训专家是哪位？

 

欢迎进入著名一线生产主管现场管理培训专家谭小芳老师课程《一线生产主管现场管理培训》！

 

一线生产主管现场管理培训【一线生产主管现场管理培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】定制课程请拨打：400-000-4836，

13733156404，13838213914。QQ：291351102。

 

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：一线生产主管现场管理培训

 

培训对象：企业中高层管理者

 

培训背景：

 

企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？

在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。 

 

 

谭小芳老师的《一线生产主管现场管理培训》课程内容如下：

 

课程内容：

第一天：

1.序言

1）什么是一线主管 

2）一线主管的角色认知

3）管理者必备的2种知识，3个技能 

工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI

4）现场管理应具备的管理意识

   ① 顾客第一的思想

   ② 基于三现主义的现场管理

   ③ 遵循PDCA解决现场问题的流程

   ④ 解决现场问题的优先顺序

   ⑤ 现场问题的预防及处理

   ⑥ 重视过程解决现场问题的思想

5）现场管理之屋

2. JI部分（指导的技能）

1）进修的基本观念

2）培养部下：培养的内容

3）培养部下的四个境界

4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境

5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法

6）指导部下：作为榜样的管理者

7）指导部下：工作就是培养

8）指导部下：骨干员工的培养

9）指导部下：接班人的培养

10）指导部下：手把手式的培养法--JI

JI- 工作指导的方法

① 不完善的指导方法演练 （打领带）

仅讲给他听 

仅做给他看 

② 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员））

③ 工作指导4阶段法讲解

第一阶段：让对方准备学习

第二阶段：说明作业

第三阶段：让对方做做看

第四阶段：看看教导之后

④ 正确运用阶段法的4项准备工作

第一：订立训练计划

第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）

第三：准备全部的东西

第四：整备作业场

11）提高员工实际操作技能的指导要点

① 主动指导员工

② 积极的引导和消极的规范

③ 按照日程表有计划的进行

④ 指导的在线化

12）技能指导的基本技巧

① 作业练习法

② 角色扮演法

③ 临床实习法

④ 紧盯法

⑤ 新老干部无缝交接法

⑥次佳方案法

13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导

3.JM部分（改善的技能） 

1）现场改善的定义

2）现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E

3）现场改善的目的

4）现场改善的着眼点

5）现场改善的障碍

6）工作现场的作业改善

① 现场管理中的七大浪费

② 现场管理中效率的认识

③ IE 七大改善手法介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法

7）改善方法的讲解（四阶段法）--JM

第一阶段：分解作业讲解

分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业

第二阶段：自问细节讲解 

①5W1H法进行自问

②4M法进行自问

第三阶段：构思新方法讲解 

消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开

第四阶段：实施新方法讲解 

接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法

8）改善的基本技法介绍

联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法

9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）

① 课题选择

② 现状把握及目标设定

③ 活动计划作成

④ 原因分析

⑤ 对策立案及实施

⑥ 效果确认

⑦ 标准化及固定期管理

⑧ 反省及今后展望

10）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）

第二天

4.JR部分（管理人的技能）

1）、管理者定义

2）、管理者的职责

①管理者管理能力的构成

②管理层次的划分及所需要的能力

③管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发

④管理者职责的理解

3）现场管理：管事和管人

4）现场容易出现问题的职业属性分析

5）现场管理的良好管理方式

6）管理者的成果如何通过部下来展现

7）部下的分类及分析方法

8）管理者与部下的关系图 

9）现场工作关系处理

①与部下建立良好人际关系的四阶段

第一：告诉本人工作方法是否良好

第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法

第三：事前告诉对方

第四：让部下充分发挥能力

② 与上司建立良好关系的原则

10）现场管理存在问题的解决方法

①问题的定义及类型 

案例：清水的故事

②现场管理中处理问题的四阶段法 

第一：掌握事实

第二、详加思考再决定

第三、采取措施

第四、事后确认

案例分析：富田的故事

设备的管理

人员的管理、

问题的对策及预防、

工作中私人关系的处理

员工上司之间的沟通技巧

掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事

5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法

6.现场管理者的执行力要求

8.现场管理中时间分配的方法

9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流

 

 

一线生产主管现场管理培训总结

 

备注：一线生产主管现场管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括一线生产主管现场管理培训公开课、一线生产主管现场管理培训内训、一线生产主管现场管理培训讲师外派、

一线生产主管现场管理培训调研与咨询等最完备的一揽子的一线生产主管现场管理培训解决方案。谭小芳老师的一线生产主管现场管理培训课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程

请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。