管理模式培训【管理模式培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】
讲师：谭小芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：管理模式培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
随着国内市场经济发展，随着与世贸接轨，客观经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展？大家都在思考。
谭小芳老师的《管理模式培训》课程内容如下:
一、认清现阶段中国民营企业的管理现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个重要条件缺一不可
③、企业的地位及重大作用
④、管理的作用及落后现状
⑤、制约着国民经济发展
⑥、管理要创新实现跨越
2、从人均GDP看企业的短板
①、2011年中国GDP总量
②、人均值排位
③、与日本相比
④、中国还很穷
⑤、企业9要素
⑥、管理最短板
3、民营企业管理的共同软肋
第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；
第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；
第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；
第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；
第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；
第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；
第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、问题风险不清晰，使应对措施不到位；
第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；
第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；
第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；
第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；
第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。
4、民营企业要解决的重点课题
第一、本企业所在行业的特性与市场前景；
第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；
第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；
第四、本企业产品定位与人才、技术投入；
第五、本企业产品价格与变动费用的构成；
第六、本企业产品品种组合与产销总目标；
第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；
第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；
第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；
第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；
第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；
第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；
第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；
第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；
第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；
第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；
二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路
1、三大规律
①、规律总图
②、根本规律
③、竞争规律
④、基本规律
⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要掌握竞争规律
⑦、企业要运用基本规律
⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图
②、企业生命
③、企业生路
④、企业生机
⑤、企业生理
⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新
⑧、后三生必须要创新
⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图
②、四个流
③、六条链
④、汇成脉络
⑤、管理路线
⑥、架构组织
⑦、决定分工
⑧、梳理流程
⑨、指导运行
⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图
②、三纵体系
③、四横体系
④、模块关联
⑤、汇集卓越
5、“山”与“水”
①、山水本源
②、ERP范围
③、两大范畴
④、管理顺序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提纲挈领
⑤、互动循环
⑥、逐步扩展
7、物流“金三线”
①、水中抓三
②、管理金三线
③、注重个性
④、两化互动
⑤、实现跨越
⑥、山水互动
⑦、逐步深化
⑧、实现精益
管理模式培训总结
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