项目管理实战与技能培训【项目管理实战与技能培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】
讲师：谭小芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：项目管理实战与技能培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作中加以实践和应用；
谭小芳老师的《项目管理实战与技能培训》课程内容如下：
第一部分：项目管理知识Project Management Introduction
1.什么是项目
2.项目成功的三要素
3.项目的生命周期
4.项目管理的定义
5.项目管理的九大内容
6.项目管理的九个步骤
7.项目经理应具备的能力要求
第二部分：项目的定义与启动
1.评估项目需求-确定项目范围
2.确立项目目标和交付成果
3.确立项目的里程碑的方法
4.项目启动的主要步骤
5.实践演练：学习和应用项目需求评估的工具：KANO模型分析法
第三部分：项目的规划
◇WBS分解
1. 项目计划的意义
2. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3. 制作工作分解结构WBS
◇进度规划
1. 时间管理的过程
2. 任务工期估算的技术
3. 任务间的工作关系的连接：箭线图法 (ADM)
4. 项目浮动时间：前推法与逆推法
5. 干特图与日历图
6. 关键路径法（CPM法）
◇资源需求估算
1. 确定所需的资源和预算
2. 责任分配矩阵（RAM）
3. 预算的构成
4. 资源平衡
◇实战应用
1.应用project软件工具编制项目的进度计划和资源需求计划
2.市场活动计划的方法：七要素法
◇现场互动练习：
1.项目WBS分解练习
2.关键路径分析
第四部分：项目的执行和控制
1.反馈项目进度
2.项目成本跟踪
3.项目团队沟通管理
4.项目控制：进度压缩的方法：赶工、快速跟进
5.管理项目的风险与问题
6.项目的变更管理
7.项目检查和绩效报告
8.项目进展及预测的工具：挣值法
9.项目的阶段交付文档管理
◇实战应用
1.里程碑决策评审
2.项目风险分析
3.用项目管理软件监控项目执行
第五部分：项目的收尾
1.项目合同收尾
2.项目行政收尾
3.项目经验总结
项目管理实战与技能培训总结
备注：项目管理实战与技能培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括项目管理实战与技能培训公开课、项目管理实战与技能培训内训、项目管理实战与技能培训讲师外派、项目管理实战与技能培训调研与咨询等最完备的一揽子的项目管理实战与技能培训解决方案。谭小芳老师的项目管理实战与技能培训课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。
