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一、6s推行的目的
让“6S”深入到员工心中，理解6S精神，从而提升管理水平。
二、6s推行范围
全厂范围内(含各生产车间，仓库，食堂，宿舍，办公，生活区域)执行。
三、6s推行权责
1、(副)总经理：6S管理的方针、目标的制定。
2、各部门部长：方针、目标的传达，并指派部门内6S 执行骨干，分解细化部门计划工作。
3、各执行骨干：由各部门指定，负责6S活动宣传、教育、分析和改善6S活动中的问题点， 担当做6S活动委员及评分委员，下班前安全巡查与确保。
4、员工：不断地整理、整顿身边的工作环境，及时处理不要物品，不可使其占用作业区域；维持通道的畅通和整洁；在规定地方放置工具、物品；负责保持自己所负责区域的整洁，不断清扫，保持清洁，并积极配合上级主管安排的工作。
5、本方案由各部门部长评审后按照体系文件发布执行，有异议按照体系文件流程修编。
四、6s管理定义
1、6S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)此六内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为6S。
2、整理：区分要与不要用的东西，不要用的东西清理掉，即把空间挪出来活用。
3、整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示，即整齐，有标示，不用浪费时间找东西。
4、清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生，即保持职场内干干净净，明明亮亮。
5、清洁：将前3S实施的做法制度化，规范，贯彻执行及维持成果，即通过制度化不断维持成果，并显现“异常”之所在。
6、素养：人人依规定行事，养成良好习惯，即改变人的素质，养成工作规范认真的习惯。
7、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
五、6S控制程序
1、6S间关系：相辅相成，缺一不可，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫整理、整顿的效 果是通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气氛。
2、实施6S的好处：
1）提升企业形象
A、清爽明亮干净的环境，能使客户对企业产生信心。
B、会有很多人到企业观摩。
C、提高企业的知名度和形象。
D、客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。
2）减少浪费，提升经济效益
A、6S活动可节省消耗品、原材料。
B、节省工作场所。
C、减少准备时间。
3）安全有保障
A、有推行6S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，可避免意外的发生。
B、全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。
C、危险点有防护装置和警告标识。
D、6S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力安全得以保障。
4）有助标准化的推动，提升产品质量
A、强调作业标准的重要性。
B、员工能遵守作业标准，服务品质提高而且稳定。
C、通过目视管理的运用与标准执行，防止问题的发生。
5）增加员工的归属感
A、明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。
