哪些问题是销售人员不能碰的高压线？
如何用同样的兵力拿下比常态更多的客户？
营销战略中，如何知己知彼百战百胜？
拥有所向披靡，抱团打天下的营销团队才是企业制胜的关键！
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！营销团队的领导是引领团队横扫市场的骁将，是营销团队的灵魂与核心。
那么，如何建设和管理营销团队？
6月13日、14日，武汉大学现代营销管理实战创新特训11班的课程《营销团队建设与管理》，直指团队建设管理绝招，亲爱的同学们，快来上课吧！
营销团队的强弱是企业成败的关键要素！面对硝烟四起的市场竞争，组建和管理一个什么样的营销团队，将直接影响到企业销售业绩的达成，直接关系着企业是否能做强做大。然而，在这一过程中，营销管理人员却常感困惑：
做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队；
项目管理缺乏标准，造成经常陪标、虎头蛇尾；
团队成员实行个人英雄主义，缺乏团队协作精神；
把握不好管理的尺度，营销人员一放就乱，一管就死；
流放式营销，无法进行过程监控和有效指导、总是“靠运气”；
新人成长困难、流失严重，缺乏人才培训模式，人才青黄不接；
营销目标制定的非常好，但执行力度不够，目标只是“雾里看花”；
不懂如何设置技术壁垒及技术交流策略，总是被竞争对手牵着鼻子走；
只重视销售结果，忽略了销售过程，造成业绩忽高忽底，销售结果无法预测；
“对业绩的关心”和“对人的关心”程度无法均衡，销售对公司没有归属感和忠诚度；
…… ……
作为一个好的管理者必须清楚：在企业经营管理层面，团队建设方面，人性管理、绩效管理缺一不可！太强硬，团队没有活力，销售人员没有发自内心的积极性！太软弱，销售人员没有压力，绩效管理不明晰，团队没有结果没有成绩！
如何管理好一个团队？
如何有条理的进行目标管理？
如何“洗脑”，掌控销售核心内容？
如何提高销售的执行力、团队凝聚力？
如何投其所好、用客户喜欢听的话，走入客户内心？
如何使销售变压力为动力，变能力为销售力？
如何识别与甄选销售人员，避免招聘面试误区？
如何提升销售士气，让营销团队共荣辱、同命运？
6月13日、14日，杨台轩老师的《营销团队建设与管理》开讲啦，不怒而威，斩钉截铁，一剑封喉，管理诀窍趋利避害、掌控人心、实操落地！
授课老师杨台轩：英国 Exeter大学企业管理硕士，在营销领域拥有深厚的理论功底同时具有丰富的实战经验。因为实战，所以丰盈，杨教授讲课深入浅出，条理清晰，论证严密，结构严谨，同时还有一些小互动，活跃课堂气氛。一个生动形象的比喻，犹如画龙点睛，开启智慧之门；一种恰如其分的幽默，引来会心一笑，如饮一杯甘醇的美酒，给人以回味和留恋。亲爱的同学们，听杨台轩老师一堂课，千金不换啊！
从职场到课堂，明确领导人角色定位，摆脱管理困惑和误区；
从讲解到探讨，以大量案例指路，引入成功团队的管控方法；
从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术；
从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落地到工作中；
从创新到提升，激发销售团队无限可能，推动企业可持续发展！
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