据数据显示，我国电子信息产业利润低、盈利能力弱。例如，2010年联想营业收入总额是惠普和IBM的20%和19.8%，不到戴尔的1/3。2011年我国电子信息百强企业利润28.9亿美元，还不如GOOGLE一家的利润（30.8亿美元）。到2013年5月利润出现负增长（-5.9%），亏损面高达22.8%。并且我国电子信息产业企业面临的成本压力较大。原材料涨价、人力成本上升和货币政策的收紧导致2013年前5个月行业主营业务成本增长21.7%，利息支出增速达34.8%，许多企业不堪重负，生存艰难。（电子行业六西格玛咨询公司）
这时候你应该考虑六西格玛管理法，为什么说考虑六西格玛管理呢？往下看。
一、六西格玛咨询是什么
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的管理方法，即100万次里只有3.4次出错。世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。其效果非常显著！（电子行业六西格玛咨询公司）
二、企业导入六西格玛可以得到什么收益？
经过大量成功实施过六西格玛的企业中得出，实施六西格玛的企业都能得到这些收益：
1、降低成本；
2、减少缺陷；
3、缩短周期时间；
4、提高生产率；
5、增加市场份额；
6、保留顾客；
7、改进产品/服务；
8、改变企业文化；
三、做电子行业的六西格玛咨询公司那家实力强？
天行健管理咨询公司成立于2005年，从2005年到现在，天行健已辅导过电子、通信、电器、汽车、机械、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、能源、钢铁、航空、烟草、食品、医药、医院、银行、保险等众多行业优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上。（电子行业六西格玛咨询公司）
四、讲师介绍
李老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
详细介绍：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
天行健优势：
电子行业六西格玛咨询公司选择天行健管理咨询公司。
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天行健精益生产管理：www.leanchina.cn
天行健六西格玛管理：www.lxgmgl.com
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