本文信息来自 天行健企业管理咨询公司-曾先生 400-777-6907
据航空行业六西格玛咨询公司分析，航空企业导入六西格玛可以得到以下收益：
1、有利于提高产品品质，进而提高顾客满意度
从长期利益来讲，六西格玛将会成为企业不断的追求最高品质，超越自我的发动机。而这正是航空公司打造国际名牌，成为“百年老店”不可或缺的有效手段。在任何时候，客户满意对航空公司而言都是极为重要的，它在很大程度上决定着航空公司的市场份额，因此也可以说决定着公司的生存和发展。要取悦于客户，可能需要很大的投入。航空行业六西格玛咨询公司换句话说，对客户有益的不一定会对自己公司有益。六西格玛则强调从整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或流程的质量，将注意力同时集中在客户和企业两方面。
2、有利于降低成本，获得最佳经济效益
从图中可以看出，企业实施六西格玛可以获得良好的经济效益。由于六西格玛的介入将使企业发现内部流程中的低效率点，航空行业六西格玛咨询公司认为利用六西格玛所含带的方法论和工具，降低成本，提高效益，会得到立竿见影的经济效果。统计数字显示，如果一个企业的流程水平在4Sigma左右，企业的质量成本要占到整个销售额的15%到25%。这里指的质量成本不仅包括可见的测试检验成本、返工返修、退换等所造成的成本，还有隐藏的成本来源，如加大内部流程负荷、加班过多、客户满意度减低、对企业品牌的负面影响及传播、附加的服务费用，等等。航空行业六西格玛咨询公司觉得后者往往是更可怕的。因为他们是不易发觉的，企业管理者也许就会忽视这些成本，而他们很有可能成为降低企业竞争力的重要因素。当一个企业的流程水平达到了5Sigma时，质量成本就会减少到5%到15%。而六西格玛水平的企业的质量成本只占到整个销售额的1%。正因为这个原因，每个六西格玛项目可带来约80-120万元的财务回报，而每个黑带每年可以完成4～6个六西格玛项目。
3、有利于打造一流的企业文化
虽然六西格玛是以达到完美质量为目标，但不要仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品质量的系统。航空行业六西格玛咨询公司发现六西格玛的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的程序及随之的返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做一次就要做好”的质量意识。并把这种质量意识融入企业文化中，并逐渐成为领导的主流文化。它提供了一套改善企业流程和企业文化的运作方式和工具，具有很强的操作性。六西格玛的方法论体系就着眼于修补并完善有缺陷的流程环节，对于流程的空白点设计创透六西格玛的商业流程。
天行健企业管理咨询公司有多年的航空行业六西格玛实施经验，是国内航空行业领先的管理咨询机构。
李老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
详细介绍：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
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