内容来自天行健管理咨询公司 400-777-6907 曾先生
（一）我国机械行业状况分析
我国机械产业发展势头迅猛，但支撑服务体系却远远不能适应发展形势的需要。对与机械产业发展密切相关的物流、会展、信息、培训、咨询、中介等综合服务体系重视不够，没有形成强有力的能够促进机械产业健康发展的支撑服务作用。（机械行业六西格玛顾问公司）
由于宏观调控，银根紧缩，加之原料一路飚升，生产成本加大，利润空间越来越小，上游成本加大，下游产品价格不能同步，使部份企业盈利效果不如人意。
产品质量水平低，是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。（机械行业六西格玛顾问公司）
（二）六西格玛管理法
六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的质量管理方法，即100万次里只有3.4次出错。世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。其效果非常显著！
六西格玛管理它可以：
在生产制造过程中减少浪费，加强生产过程工艺控制和设计，合理调整生产布局，最大限度地减少浪费;增加各种必须的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，减少不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。
在生产制造过程中减少浪费，加强生产过程工艺控制和设计，合理调整生产布局，最大限度地减少浪费;增加各种必须的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，减少不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。
深圳市天行健企业管理顾问有限公司专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。（机械行业六西格玛顾问公司）。
过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
相比同行，天行健管理咨询公司已实现了连续3年客户续约率达到90%以上，远高于行业平均水平。
天行健优势：
四、讲师介绍
李老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
详细介绍：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
选择天行健，不会错！
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联系人：曾先生
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