首选天行健管理咨询公司 400-777-6907 （曾先生）
据分析，多数企业忽视电子元器件易氧化、电子产品细分型号 多、多数电子产品生命周期短的特点，在研发阶段过于标新立异而选择特殊的材料（产品之间不通用），造成原材料种类繁多；在原材料采购环节不注意适度控制，从而造成库存数量过多；在质量控制严格的企业，3～6个月即要报废处理一批元器件，给公司造成损失；另外因为数量增加而增加了仓库租金成本、仓管人员工资成本。
（一）精益生产管理有什么效果？
精益生产管理主要研究时间和效率,精益生产管理注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产管理的成功案例已证实：
·精益生产管理让生产时间减少60%；
·精益生产管理让库存减少65%；
·精益生产管理使生产效率提高60%；
·精益生产管理使市场缺陷减少52%；
·精益生产管理让废品率降低50%；
·精益生产管理让安全指数提升50%。
根据数据统计显示，国内许多电子行业的企业都已导入精益生产管理，他们都在享受着精益生产管理所带来的巨大效益，你还在犹豫吗？(电子行业精益生产咨询公司)
（二）什么样的企业需要实施精益生产管理？
·产能不够，无法满足市场需求；
·不能按时按量交货；
·人员效率低下；
·库存太高，积压资金；
·质量无法满足客户要求；
·生产成本太高；
·问题重复发生，每日忙于救火；
·研发能力不够，量产时浮现大量的问题；
·供应商无法准时保质保量交货。
您的企业是否存在以上这些问题呢？如果有，那您选择精益生产绝对是明智的选择。
精益生产管理是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产的核心思想是通过排除各种浪费现象，来实现降低产品生产成本的目的，从而提高产品的利润。(电子行业精益生产咨询公司)
有哪些企业实施了精益生产？
在珠三角工业带，从1997年开始，精益生产在几乎所有的日资企业中都得到了广泛地推行，并且取得了惊人的效果，奥林巴斯、理光、佳能、松下，成功的案例比比皆是。当然，国内企业也有很多成功的案例。众所周知的世界500强都已导入精益生产方式。(电子行业精益咨询公司)
（三）厦门精益管理辅导公司哪家好？
天行健管理咨询公司成立于2005年，至今，天行健已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业）。
在这些企业中，有电子、通信、电器行业，有汽车、机械、能源、航空、钢铁行业，也有服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、银行、保险等众多行业，这足以说明，天行健管理咨询公司涉及的行业范围是广泛的。
天行健管理咨询公司一直以帮助企业降低成本，减少浪费，提高效率与质量为出发点，以提高企业财务收益为最终目标。天行健管理咨询公司自实施精益生产与六西格玛以来，一致得到了广大公司的认可，连续3年客户续约率达到了90%以上！相比同行，天行健更值得信赖！
（四）讲师介绍
尹老师
天行健咨询总监，高级咨询师，实战派精益运营咨询专家，项目管理专家；十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过40余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养超过1000人的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的精益系统改善，精于运用精益六西格玛的方法论和实际运作，擅长于流程分析和流程管理持续改善， 包括(LeansixSigma，制造流程，供应链及客户服务，物流，销售管理等流程）等。多年协助企业推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
天行健优势：
电子行业精益生产咨询公司哪家好？一定要选天行健管理咨询公司，绝对没错！
如需了解更多天行健信息，可登陆：
天行健精益生产管理：www.leanchina.cn
天行健六西格玛管理：www.lxgmgl.com
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