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南京六西格玛培训

 
单价: 1280.00元/人
起订: 1 人
供货总量: 50 人
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 江苏 南京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-09-01 10:39
浏览次数: 73
 
公司基本资料信息
详细说明

课程目的:
6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念,掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛
培训对象
企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。
课程大纲:
第一部分:6sigma 概念(4小时)
□ 6sigma
背景 —— 起源、发展、影响
□ 6sigma
语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma
创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处
如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理
Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)
□6sigma
项目 —— 项目的选择和评价
□6sigma
案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)
第二部分:6sigma 导入程序(6小时)
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC
模式
DMADV
模式
团队活动技巧与案例介绍
第三部分:6sigma 管理工具(8小时)
目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导6
SIGMA
项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析(PMD
失效模式与后果分析(FMEA
关键特性分析(CTQ
测量系统分析(MSA
正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD
统计过程控制(SPC
防差错技术(POKA-YOKE
基本信息

发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点:南京中华路420
培训日期:长年开班/滚动开课

上课时段:上午9001200 下午1300500
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)


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