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采购管理培训
培训受益
•掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术
•掌握供货商的评估选择策略和考核方法
•提高采购谈判技巧 •掌握业务纠纷的防范方法
培训大纲
□现代化生产方式对采购工作的要求
•世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念
•新型的物料采购方式 •采购职能与程序
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)
•MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序
•产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法
•NRPII与JIT(看板管理)
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价
•MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式
•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价
□采购批量的确定与控制
•按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ)
•周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法
□采购价格核算和采购成本控制
•价格、质量与服务的定量评审•采购批量变动与价格调整
•供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
□零库存及其实施途径
•供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式
•供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范
•合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款
•签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理
□采购与企业内部关系的协调
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准
培训方式
专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验。
基本信息
适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员以及相关部门的人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时一天
