南京现场管理培训

课程目的：
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
•什么是现场管理
•企业的增值链
•PDCA循环
•现场管理的评价指标
□现代生产管理
•现代生产管理的时代特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产
•精益生产的由来
•精益生产的基本思想
•精益生产的方法体系
□准时化生产
•一个流生产 •看板生产
•适时供货 •系统供货
□现场中的浪费
•浪费的定义
•浪费的八种类型
•如何分析浪费
•现场浪费的具体表现
□现场改善
•8S活动
•CIP活动
•零缺陷活动
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司