南京项目管理培训

课程大纲：
培训大纲
□项目管理的基本概念
•项目管理的特征
•项目管理的原则与功能
•项目管理的周期与管理要素
•成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
•项目规划的要素与方法
•项目规划目标与步聚
•项目质量、时间与成本规划
•项目管理的资源配置与组合
•项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
•项目负责人的职责与领导特质 •选择项目成员与经验技能确认
•项目团队的发展与管理 •防止与化解项目管理的冲突
•创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
•项目会议的组织
•项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
•项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
•项目执行应注意事项 •项目控制的过程
•项目控制的工具 •项目变更的管理
□项目评价与成果展现
•项目评估与考核方式 •项目成果报告撰写
•建议和个人行动计划

基本信息
公司各级各类项目管理人员，以及新项目负人和非项目管理背景的各部门经理，特别是由技术背景转向管理的相关人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年培训课程/课时两天