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QCC圈长及辅导员培训

 
品牌: 勤思
单价: 1500.00元/个
起订: 1 个
供货总量: 35 个
发货期限: 自买家付款之日起 10 天内发货
所在地: 上海 上海
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-03-20 11:09
浏览次数: 119
 
公司基本资料信息
详细说明

 课程目标:

    通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念

掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动

建立健全QCC活动持续改善体系

通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力

通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

授课对象:

各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工

培训费用:1500/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

课程大纲:

QCC基本知识介绍

•QCC的起源

质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义

QCC活动的特征与组织架构建立

通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用

如何组建QC小组

搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责

如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

PDCA循环

熟悉PDCA循环基本知识

掌握PDCA循环核心思想及各环节要领

学会使用PDCA程序分析和解决问题

•PDCA程序如何应用在QCC活动中

QCC活动的开展步骤

•QC小组类型及其特点

如何选择改善课题

现状调查的要领及注意事项

设定目标的步骤、原则和方法

原因分析的要点,如何确定要因

如何制定有效对策并实施对策

效果检查的目的和方法

如何将改善措施进行标准化并进行推广

•QCC活动总结

统计工具在各个阶段的应用

QCC活动改善成果的发布、评审与激励

•QCC成果的整理和发布

评审QCC成果的方法

如何建立有效的激励体系

优秀QCC成果分享

分享国内优秀QCC成果

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