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TPM管理咨询江浙沪

 
品牌: 勤思
单价: 面议
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供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 上海 上海
有效期至: 长期有效
最后更新: 2025-06-24 09:17
浏览次数: 202
 
公司基本资料信息
详细说明

 按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义: 

(1)以最高的设备综合效率为目标。 
(2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。 
(3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。 
(4)从企业的最高管理层到第一线员工全员参与。 
(5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。 
周期:3~6个月 
辅导内容: 
1)    理念/方法/工具培训   
2)    成立改善组织和改善重点   
3)    建立自主维护体制   
4)    建立点检及润滑标准   
5)    建立定期保养制度   
6)    建立备件控制方案   
7)    针对设备损失进行个别改善 
项目收益: 
1)    改进维护体制   
2)    建立设备维护制度   
3)    减少设备损失   
4)    延长设备寿命   
5)    提升设备综合效率   
6)    降低设备折旧成本   
7)    提升设备管理技能 

欢迎有需求企业来电咨询

联系人:李春   电话:15221216403

杨先生  联系电话:13482633915


上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。

勤思培训还有经营以下曱体曱系辅导认证咨询项目:

★iso9001质量管理体曱系内审员/外审员培训

★iso14001环境管理体曱系内审员/外审员培训

★ohsas18001职业安全与健康管理体曱系内审员/外审员培训

★isots16949汽车行业质量体曱系内审员培训

★qc 七大手法培训

★TPM设备维护保养

★六西格玛绿带 黑带培训

★TS五大核心工具培训

★5S管理与目视化管理培训

 

 

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