按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义:
(1)以最高的设备综合效率为目标。
(2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
(3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。
(4)从企业的最高管理层到第一线员工全员参与。
(5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。
周期:3~6个月
辅导内容:
1) 理念/方法/工具培训
2) 成立改善组织和改善重点
3) 建立自主维护体制
4) 建立点检及润滑标准
5) 建立定期保养制度
6) 建立备件控制方案
7) 针对设备损失进行个别改善
项目收益:
1) 改进维护体制
2) 建立设备维护制度
3) 减少设备损失
4) 延长设备寿命
5) 提升设备综合效率
6) 降低设备折旧成本
7) 提升设备管理技能
欢迎有需求企业来电咨询
联系人:李春 电话:15221216403
杨先生 联系电话:13482633915
上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。
勤思培训还有经营以下曱体曱系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体曱系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体曱系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体曱系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体曱系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训