很快将迎来公司六周年的生日，想想自己，也跟着公司一起走过了五年多的日子，一路上不算平坦，但始终想来，自己在工作中获得了很多的快乐、知识，也得到了进步。
每个过程都会遇到不一样的困难、挑战和喜悦，从最初的对行业的懵懂无知到现在对行业充满了希望和自信。这个过程中，有过迷茫，有过低谷，但通通都跨过去了，在现在看来，这些经历却是我所要珍藏的。因为这些经历，让我的人生更加丰富，让我有了经历之后的进步，积累了更多的经验。
威龙在过去的几年里，发展平稳且快速，在行业中树立了自己的品牌，这是每一个威龙人都感到自豪和幸福的。自己在与公司一同成长和进步的同时，就已经把自己的将来，自己的价值与威龙绑在了一起，威龙的每一步成长，每一步困难都让我为之牵动。当威龙快速发展的时候，我为之喜悦，当威龙遭受停滞不前的时候，我为之苦恼。
威龙在每一步前进中，也会像我们每一个人一样，不同的发展时期会遇到很多的瓶颈，很多的障碍，这些东西一样会记录在威龙的发展历史上。就目前出现的问题来看，威龙的发展跟公司的管理层和干部层的管理能力有着较大的关系，首先，干部本身的学习能力比较缺乏，像今年工作后的一次考核，说实在的，整体结果不理想，虽然我自己的答卷成绩不错，但我知道这不是我平时学习的积累，只是在上班之前用了几个晚上临时巩固了一下而已。干部的学习能力，我认为跟公司是否有组织集体学习没有太大的关系，还是靠干部本人的学习态度。公司原先有组织集体学习，可是学习效果可想而知，想不想学，学不学得好，学了有没有用在实际工作中，这都不是公司所能完全控制的，主要还是在于干部本身。其次，干部的管理能力以及能力的运用也存在问题，我认为这跟干部的工作阅历和工作责任心有很大的关系。如果干部的阅历单一，在管理知识缺乏的情况下，就不会有好的管理理念，另外，如果工作责任心也不到位的话，那么就会出现团队松散的情况。再次，我个人认为干部们没有一个很好的自我分析、缺少对自我价值的一种期许，说白了就是没有一个明确的目标，当然，这跟公司缺少对于员工职业规划也有一定的关系。当一个干部没有明确的目标的时候，则会让自己没有冲劲，没有动力。针对新员工，也存在一个自身角色定位不准确的问题，参加工作之后，理想与现实存在较大的差距，无从知晓自己个人价值体现的方式，这些东西需要公司和部门领导的帮助和辅导，培训内容应该多面化，不要单从销售技巧方面着手，应该照顾新员工思想和精神方面的其他辅导。针对老员工出现疲惫的心理，在团队管理与个人实收出现的不平衡，这除了能力方面，还有就是一种自我松懈，放松了对自己的要求，不懂得自我调节的方法，并且也缺少正面的自我激励。另外，在团队集团活动的参与感也比较缺乏，其实这也许应该归属于责任感不足的表现，起不到很好的带头作用，对整个集体活动的配合意识也比较欠缺。最后：建议公司领导多出去走访老客户，了解目前的市场动态，客户建议和需求，同时了解业务部干部员工的作业纪律。
威龙是一个命运共同体，这需要每一个部门，每一个威龙人共同努力，把心放在一起，为这个提供自己成长和发展的人生舞台，像维护自己家庭一样去维护她，去经营她，去创造她在社会中的价值。 |
